（汪方懷董事長講話）

汪方懷董事長作了題為《破難奮進 砥礪前行 堅定不移推進公司高質量發展》的講話。他首先代表公司董事會誠摯地感謝大家在2022年的努力和付出，以及對公司經營管理、對董事會工作的支持與配合，也對2022年取得優異成績、做出重要貢獻的優秀員工、崗位能手和先進集體表示熱烈祝賀，對金總的報告表示贊同，并要求各部門、各子公司和全體員工認真學習，抓好落實。

關于“去年的工作怎么評”，汪董事長希望大家各自評、一起評，既要看到成績和亮點，又要看到問題和困難。他指出，2022年是極不平凡的一年，由于外部宏觀經濟下行、行業調整轉型，內部歷史遺留問題影響、相關案件拖累，加上連續三年疫情對傳媒廣告和文旅業務的嚴重沖擊，公司面臨巨大的壓力和挑戰，可以說，2022年很特殊、很艱難，各公司、每個人都不容易。大家努力克服困難，做了大量工作，穩住了基本面。其中可圈可點的成績和亮點主要有：轉型發展總體平穩、穩中有進；妥善處置中票，積極開展融資；資產處置和清欠催收取得進展；重大訴訟取得階段性勝利；“兩會一層”順利換屆；管理工作進一步規范完善；人才工作持續加強；黨建及社會責任履行工作有序有效開展。汪董事長也具體分析了公司存在的問題和困難，提請進一步總結、整改、反思、反省。

關于“今年的形勢怎么看”，汪董事長從國際衰退、國內困難、行業機會與挑戰并存、海南自貿港建設加速與難題伴生等方面分享了觀點與見解。他認為，今年總體形勢充滿不確定性，有喜有憂，我們應當以黨的二十大精神為指引，以海南自貿港加快建設為契機，順勢而為，勇往直前，善抓機遇，直面挑戰，努力在變局中開新局，在危機中育新機，扎實推動公司高質量發展。

關于“今年的工作怎么抓”，汪董事長強調：一是抓重點，拼主業。深耕文旅主業，按既定思路目標及系統策劃、系列要求，全力以赴推進全球貿易之窗、鳳凰嶺景區、澄邁農旅文綜合體、海上看?？谟未椖康燃铀侔l展，形成局面。各子公司要按工作計劃狠抓落實。各業務都需根據市場需求，結合政策方向，把握行業趨勢，研究產業周期，依托文化、金融和科技等手段，全力增強業務協同性，著力擁抱數字化，努力整合相關資源，打造市場角色，提升行業地位。二是抓難點，拼流動性。創新融資方法，拓寬融資渠道，穩定擴大融資。進一步在清欠催收上取得突破。抓緊資產處置，既解決財務性投資超標問題，又增加公司現金流。進一步清理和出清歷史遺留問題，堵漏排險，盡力多回款、防風險；強力推進案件維權，全力防止或降低公司損失。三是抓關鍵點，拼籌資。黨的二十大報告指出，健全資本市場功能，提高直接融資比重。我們要充分用好相關政策推進資本市場籌資，參照相關要求，積極對接、溝通，落實各項具體工作。四是抓增長點，拼業績。采取更有力措施強化子公司運營，提升盈利能力，增強造血功能；齊頭并進，多管齊下，持續開源節流。五是抓根本點，拼隊伍。刀刃向內，求變圖變，改革創新，推進目標管理改革、用人機制改革，健全完善激勵約束機制，進一步處理好安全、規范、風控與效率、效能、效果的關系。

關于“今年的工作怎么做”，汪董事長對經營層、管理人員及全體員工提出了明確要求，強調了“信心、責任、內功、確定性、創新力、行動力”六個關鍵詞。一是“信心”，要積極樂觀，增強信心。我們雖然面臨巨大困難，但我們要有樂觀向上、積極向前的世界觀、人生觀、價值觀。要看到我們是一路從困難中走來，都是與困難同行，知道“信心比黃金還珍貴”，堅信“辦法總比困難多”。同時，我們并不是盲目自信，信心是有理由、有依據、有支撐的，包括擁有優質資產、重點項目、上市公司品牌、再融資資格、治理結構、團隊骨干等，也包括政策支撐、市場好轉、股東及實控人給力、戰略合作方支持等。因此，我們要提振信心、增強信心，堅定信心、重塑信心，只要我們充滿信心，鼓足干勁，敢想敢干，堅毅前行，公司發展一定能度過困難時期、“至暗時刻”，迎來“柳暗花明”、高光時刻。二是“責任”，要各司其職，強化責任。公司面臨困難，臨戰之時，應該全員投入戰斗，每一個管理者都應該更充滿力量，都應該有更大的擔當，帶領大家度過難關。相關工作的推進、相關業務的發展，需要全員貢獻聰明才智，發揮主觀能動性。希望全體員工既要認真做好本職，又要主動擔當作為，還要積極建言獻策，匯聚成強大合力，推動工作不斷取得新進展。三是“內功”，要依靠自身，發揮“內因”。公司發展目前面臨一些問題，有的很棘手。要正確認識和處理內因和外因的關系，內因是根本，起決定性作用。要依靠自身，主動出擊，積極自救，練好內功，不能“等靠要”，不能干等“外援”，不能幻想“天上掉餡餅”，不能指望“神仙皇帝”、“救世主”降臨。四是“確定性”，要腳踏實地，保持定力。當下，內外上下都存在諸多復雜性、脆弱性、不確定性，一些人不免迷茫、焦慮、煩躁或恐慌。但我們不能隨波逐流，更不能妄自沉淪，應該看到確定性，比如，政策和市場支持文旅大發展，自貿港建設及封關勢在必行，“發展還是硬道理、不發展死路一條”等。更重要的是我們要以自身確定性應對外界的不確定性，要以工作的確定性應對環境的不確定性。五是“創新力”，要改革創新，堅守圖變。面對形勢與任務，面臨公司遇到的問題，我們應需要“守該守，變應變”。公司的愿景、價值觀、理念、戰略、企業文化、核心制度等，要堅守和傳承；堅守“底線”、不闖“紅線”、不碰“高壓線”，也要警鐘長鳴，成為“鐵律”。同時，時代在變，環境在變，公司也面臨新情況、新任務、新問題、新挑戰，倒逼我們不得不“變應變”，與時俱進，改革創新。公司的目標管理、考核獎懲、激勵約束制度、引人選人留人用人、費用管控等許多方面要適時做出調整改革；對于得過且過、消極懈怠、混日子、負能量、內卷，甚至躺平、擺爛等不良風氣，必須采取有效措施堅決制止，“正風肅紀”。我們一直強調以人為本，與人為善，善待員工，但“眾生平等”般的“仁慈”是傷害，不區別對待不同表現和業績的員工也是傷害。公司到了“變應變”、非改不可的時候了，要下決心、下功夫嚴要求、提效率、控成本、提業績，不斷創新、改革，真正落實、實現問題導向、目標導向、結果導向、業績導向。六是“行動力”，要有令必行，行則必果。我們工作中存在的一個致命問題，是執行力不夠，缺乏“狼性”。很多工作推進慢、落實難，有的遇到困難就停滯退縮，有的不了了之。我們需要強調行動力，強調“馬辦”、首問負責、工作閉環，強調事事有著落、件件有結果。希望大家多一點狼性，并要有“頭狼”精神；多一點韌性、闖勁和狠勁，不達目的不罷休；增強復命意識，及時主動反饋工作情況、進展、結果，“把信送給加西亞”，使命必達，有始有終。

最后，汪董事長希望包括經營班子在內的全體員工，提高工作效率，夯實工作作風，更加扎實做好本職，更加積極擔當作為，更加主動建言獻策，處理好內部自身與外部條件、獨立個體與公司集體、堅持堅守與創新開拓、認知能力與有效行動的關系，做好自己，做對自己，做強自己，做優自己，為公司攻堅克難，再次創業，為公司破難發展、轉型發展、持續發展、高質量發展注入活力、動力、動能、能量。

新年寄語

先進表彰

（副總裁蔡親波宣讀宣讀先進部門、優秀員工表彰決定）

先進部門

（公司領導為先進部門頒獎）

優秀員工

頒獎詞：在華聞大家庭中，他們堅持不懈地學習創新，用智慧和力量創造價值。他們不怕苦不怕累，奮戰在自己的崗位上，竭盡全力完成各項任務；堅守初心，不負韶華，用不懈的努力為華聞創造活力和溫暖，展現自己的人生價值，在奮斗中綻放出光芒！

（公司領導為優秀員工頒獎-?？谥鲿觯?/span>

（公司領導為員工頒獎-上海分會場）

崗位能手

頒獎詞：在華聞的各條戰線上，活躍著這樣一批專業人才和業務尖兵，他們懷揣夢想，釋放激情；他們追求卓越、愛崗敬業；他們求知進取、業績一流；他們立足平凡的崗位對標一流，以過硬的業務技能，扛起自己應盡的責任，成為熠熠生輝的“崗位能手”。

（公司領導為崗位能手頒獎）

代表發言

盧健代表優秀員工發言：

回看過去一年，我們不言放棄，團結努力，渡過了2022年各項難關。我也有幸在公司領導和相關部門領導、同事的幫助配合下，順利參與完成了各項工作。每一次的工作成果都離不開領導們的悉心指導和同事們的盡力協助，感謝大家的每一次答疑解惑和無私幫助。

在今后的工作中，我們應不負眾望，更加嚴格要求自我，用更加優異的成績回報公司。要學會自我總結與反省，形成目標性，變革性的思維，有計劃有目標的開展工作，并能夠包容、批判的分析問題，加強自我驅動力，讓打勝仗也成為一種信仰，鼓起勇氣去迎接一切挑戰。我堅信公司全體上下同心，團結奮進，定會跨過未來每條湍急的河，翻過每座險峻的山，擁抱更廣闊的星辰大海。

姚昕男代表崗位能發言：

這已經是我入職華聞集團的第三個年頭，我也從一名華聞新人逐漸變成了同事們眼中的“老員工”，從一名崗位新手逐漸成長為現在的“崗位能手”?；仡欉^去三年，我把個人的成長融入到公司的發展之中，對公司產生了濃厚的認同感和歸屬感。在獲得肯定的同時，我也感到壓力萬分，今天的成績將是我新一年工作的起點，我要努力做得更好，才能不斷實現自我提升，不斷創造更好的成績，為公司做出更大的貢獻。

新的一年，我將一以貫之的貫徹和傳承華聞人“拼搏、誠信、和諧、創新”的精神，堅守崗位，與全體同事精誠合作、攜手共進，將“綿薄之力”匯聚成“磅礴力量”，共同再創華聞集團的輝煌！